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LCMS Convention Proceedings St. Louis, Missouri — 1911, Page 5

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— 105 —

Sollte nicht ein feſter Zeitraum, am beſten wohl das bürgerliche
Jahr, beſtimmt werden für alle Finanzberichte der Allgemeinen Synode
und der Diſtrikte? Das Concordia Publishing House könnte dabei
freilich ohne Nachteil, wie das auch von dieſem dringend gewünſcht wird,
ſein eigenes Rechnungsjahr haben, jedoch nicht ſein bisheriges, ſondern
etwa vom 1. Juli bis zum 30. Juni. Der Atlantiſche Diſtrikt erlaubt
ſich daher, dieſe Änderung, die auch unſer Allgemeiner Kaſſierer, Herr
J. F. Schuricht, wie auch unſer Generalagent, Herr E. Seuel, herzlich
empfiehlt, vorzuſchlagen.

2. Vereinfachung der Kaſſen.

Wir haben offenbar eine unnatürlich große Zahl von Kaſſen. Es
führt das viele Nachteile mit ſich, daher auch oft darüber geklagt wird.
Unſere Kaſſierer müſſen gewöhnlich von 40 bis 60 Kontos in ihren
Büchern führen. Die Gemeinden wiſſen kaum, wie ſie, es anfangen
ſollen, daß ſie jährlich alle Kaſſen bedenken. Öfters hat eine Kaſſe,
nachdem nämlich ein beſonderer Notſchrei für ſie ertönt iſt, auf ein Jahr
hinaus oder noch länger überfluß, mehrere andere aber kämpfen der⸗
weilen mit Mangel.

Eine kleine Hilfe wäre es, wenn eine Reihe von Kaſſen zuſammen⸗
geworfen würden. Die Synodalkaſſe und die Baukaſſe könnten eine
Kaſſe werden; die Kaſſen für europäiſche Freikirchen, London, Auſtra⸗
lien, Neuſeeland und Braſilien könnten in eine, in die für Innere
Miſſion im Auslande, verſchmolzen, und die Indianermiſſion könnte
der Heidenmiſſion zugefügt werden.

Eine viel gründlichere Hilfe aber wäre es, wenn eine durchgreifende
Vereinfachung eingeführt würde, etwa in der Weiſe, daß die ganze
Menge unſerer Kaſſen auf folgende fünf reduziert würde:

1. Synodalkaſſe. Durch dieſe gingen alle Gaben für alle
Zwecke der Synode, auch für Neubauten. Das iſt unſerer Konſtitution
gemäß. Nach Kapitel VI, I, 5 ſoll das Geld, welches die Prediger und
Lehrer in die Synodalkaſſe zahlen und das aus den Gemeinden für
dieſe Kaſſe kollektiert wird, verwandt werden: „a. zur Beſtreitung der
allgemeinen Unkoſten der Synode (Auslagen der Beamten, Schreib⸗
materialien, Druckkoſten für den Synodalbericht, Porto und der⸗
gleichen); b. zur Erreichung kirchlicher Zwecke (Gründung und Erhal⸗
tung kirchlicher Anſtalten zur Bildung künftiger Prediger und Lehrer
und dergleichen)“.

Später wurde neben der Synodalkaſſe eine Baukaſſe gegründet.
Als der Anſtalten mehr wurden, gründete man für jede Anſtalt eine
beſondere Kaſſe. Das wurde jedoch bald als ein übelſtand erkannt und
darum geändert. Im Synodalbericht von 1869 heißt es auf Seite 99:
„3. beſchloſſen: daß künftighin, ſtatt der bisherigen für die verſchiedenen
Gebäude ſeparat gehaltenen Baukaſſen, nur eine allgemeine Baukaſſe
eingerichtet werde“. Im Jahre 1905 wurde beſchloſſen, daß fernerhin
die Ausgaben für ſolche Neubauten, Reparaturen und Verbeſſerungen,

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— 105 —

Should not a fixed period — best of all, probably, the calendar year
— be established for all the financial reports of the General Synod
and of the districts? The Concordia Publishing House could, to be
sure, without disadvantage — and this is in fact urgently desired by
the House itself — keep its own fiscal year, though not its present
one, but rather one running from about July 1 to June 30. The Atlantic
District therefore ventures to propose this change, which our General
Treasurer, Mr. J. F. Schuricht, as well as our General Agent, Mr.
E. Seuel, also heartily recommend.

2. Simplification of the Treasuries.

We evidently have an unnaturally large number of treasuries. This
brings with it many disadvantages, which is why complaints about it
are frequent. Our treasurers usually have to keep 40 to 60 accounts in
their books. The congregations scarcely know how to go about
remembering every treasury each year. Often a treasury, once a special
cry of need has gone out for it, has a surplus for a year or even
longer, while several others are meanwhile struggling with want.

It would be a modest help if a number of treasuries were merged. The
Synodical Treasury and the Building Fund could become one treasury;
the treasuries for the European free churches, London, Australia, New
Zealand, and Brazil could be merged into one — the one for Home
Mission Abroad — and the Indian mission could be added to the heathen
mission.

A far more thorough remedy, however, would be to introduce a sweeping
simplification, say in such a way that the whole multitude of our
treasuries would be reduced to the following five:

1. The Synodical Treasury. Through this would pass all gifts for all
purposes of the Synod, including new buildings. This is in accordance
with our constitution. According to Chapter VI, I, 5, the money that
pastors and teachers pay into the Synodical Treasury, and that is
collected from the congregations for this treasury, is to be used:
"a. to defray the general expenses of the Synod (officers' outlays,
stationery, printing costs for the synodical report, postage, and the
like); b. to accomplish churchly purposes (the founding and
maintenance of church institutions for the training of future pastors
and teachers, and the like)."

Later, alongside the Synodical Treasury, a Building Fund was
established. As the number of institutions grew, a separate treasury
was established for each one. This, however, was soon recognized as an
ill and was therefore changed. The synodical report of 1869 states on
page 99: "Resolved, 3: that henceforth, instead of the separate
building funds hitherto kept for the various buildings, only one
general Building Fund shall be established." In 1905 it was resolved
that henceforth the expenditures for such new buildings, repairs, and
improvements...