LCMS Convention Proceedings St. Louis, Missouri — 1878, Page 45

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Hierauf wurde andrerſeits geantwortet: Auf unſeren bisherigen Kaſſirer
dürfen wir nicht rechnen; denn derſelbe hat erklärt, daß er das Amt unter
keiner Bedingung wieder annehme, weil es ſein eigenes Geſchäft ihm nicht
fernerhin geſtatte; und wir ſind nicht in der Lage, eine andere für dieſes Amt
ſich eignende Perſönlichkeit zur unentgeltlichen Verwaltung desſelben zu ge⸗
winnen, ganz abgeſehen davon, daß es auch einmal ſehr mißlich werden könnte,
einem Manne, der ein eigenes Geſchäft betreibt, große Summen Synodal⸗
gelder zur Verwaltung anzuvertrauen. Die Verſuchung liegt zu nahe, unſere
Gelder zu Gunſten ſeines eigenen Geſchäftes zu verwenden; mit dem etwaigen
Verluſt ſeines eigenen Geldes, mag ein ſolcher auch ein ſeinerſeits ganz un⸗
verſchuldeter ſein, wären auch unſere Synodalgelder verloren. Wir können
uns auch nicht wohl in der Weiſe ſichern, daß wir uns Bürgſchaft ſtellen
laſſen. Denn wenn auch dieſe Forderung an ſich nicht unrecht iſt, ſo geziemt es
ſich doch nicht für uns, ſie an einen Mann zu richten, dem wir ſchon von vorn⸗
herein mit dem größten Vertrauen entgegenkommen müſſen. Und geſetzt den
Fall, unſer Kaſſirer hätte Bürgſchaft geſtellt; das ihm anvertraute Geld
ginge verloren; der Bürge müßte herhalten: würde das Geld des Bürgen
nicht Vielen unter uns als ein fremdes Gut erſcheinen, das keinen Segen
brächte? Nein, unſer Synodalkaſſirer ſollte ebenſowenig als unſer General⸗
agent ein eigenes Geſchäft betreiben, das mit Geldumſatz verbunden iſt. —
Man bedenke ferner, daß das Buchgeſchäft unſerer Synode ſo bedeutende
Summen zum Betriebe verlangt, daß wir die ſtetige Handhabung derſelben
unmöglich noch länger einem Manne aufnöthigen können, der alle ſeine Kraft
ſeinem eigenen Berufe zu widmen hat, um ſich und die Seinigen ehrlich zu
ernähren. Man wundere ſich darum nicht darüber, daß vor Uebernahme
dieſes Amtes ein jeder Geſchäftsmann, der ein eigenes Geſchäft zu betreiben
hat, zurückſchrickt. Abgeſehen von der Zeit, die dies Amt raubt, bereitet es
ſeinem Inhaber, der ſich desſelben treulich annimmt, fortlaufend ſchwerere
Sorgen, als man meint. Da nun das Buchgeſchäft der Synode eine ſo
große Ausdehnung erlangt hat, daß das Kaſſireramt nicht länger mehr von
einem Mann, der einem eigenen Geſchäfte vorzuſtehen hat, unbeſchadet beider
Intereſſen, verwaltet werden kann, ſo ſollte man erkennen, daß die Zeit ge⸗
kommen iſt, die uns die Nothwendigkeit auferlegt, einen Kaſſirer mit Sold
anzuſtellen. Wir beſolden Aemter, die weniger verantwortungsvoll ſind, als
das des Kaſſirers es iſt; warum erſchrickt man denn ſo vor dem Gedanken,
einen beſoldeten Kaſſirer haben zu müſſen, zumal da wir auch keinen ohne
Sold mehr werden haben können? Was die Diſtrictskaſſirer anbetrifft, ſo
ſollten ſie mit dem Allgemeinen Kaſſirer nicht in Vergleich geſtellt werden.
Dieſe haben mit keinen andern Geldern, als mit denen der chriſtlichen Wohl⸗
thätigkeit, zu thun, während der Allgemeine Kaſſirer außerdem mit ſehr be⸗
deutenden Geldſummen, die ausſchließlich zum Betriebe des Synodal⸗
Geſchäftes erforderlich ſind, umzugehen hat. Einen Kaſſirer beſolden, der
faſt nur Liebesgaben in Empfang nimmt und verwaltet, iſt ja freilich ein

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To this it was answered, on the other hand: we cannot count on our previous treasurer, for he has declared that he will not resume the office under any condition, because his own business no longer permits it; and we are not in a position to win over some other personality suited to this office for its unpaid administration — quite apart from the fact that it could also at some point become very awkward to entrust large sums of synodical money to the management of a man who runs his own business. The temptation lies too near at hand to use our funds to the advantage of his own business; and should he suffer a loss of his own money — even one for which he is, on his part, entirely blameless — our synodical funds would be lost along with it. Nor can we well secure ourselves by having a surety [bond] put up for him. For even though this demand is not in itself unreasonable, it would not be fitting for us to make it of a man toward whom we must, from the very outset, extend the greatest trust. And suppose the case: our treasurer had furnished a surety; the money entrusted to him were lost; the surety would have to make it good — would not the surety's money seem to many of us like a foreign good, bringing no blessing? No, our synodical treasurer should no more run a business of his own involving the turnover of money than our general agent should. — Consider further that the book business of our synod demands such considerable sums for its operation that we can no longer possibly impose the steady handling of it upon a man who must devote all his strength to his own calling in order honestly to support himself and his family. Let no one be surprised, then, that every businessman who has his own business to run shrinks from taking on this office. Apart from the time this office consumes, it brings its holder, if he faithfully attends to it, ever heavier cares than one supposes. Now that the synod's book business has attained so great an extent that the office of treasurer can no longer be administered, without detriment to both interests, by a man who must also head a business of his own, one should recognize that the time has come which lays upon us the necessity of appointing a salaried treasurer. We pay salaries for offices that are less full of responsibility than that of treasurer; why then should one shrink so from the thought of having to have a salaried treasurer, especially since we can no longer have one without pay at all? As for the district treasurers, they should not be compared with the general treasurer. These have to do with no other funds than those of Christian charity, whereas the general treasurer, besides that, must handle very considerable sums of money required exclusively for the operation of the synod's business. To pay a salary to a treasurer who receives and administers almost nothing but gifts of charity is, to be sure, a...